【傳家日曆】黑白分明，才夠酷

微官網曆經了3個版本，傳家夠酷隨著“製勝寶典”上線，傳家夠酷DAU訪問占比獲得了近500倍提升;　　在社區內容構建方麵，團隊根據MOBA用戶行為和習慣搭建雙端視頻中心，實現高效的統一分發與管理，為手Q、微信雙平台遊戲中心、遊戲微社區等平台提供1850餘篇圖文、視頻內容，同時搭建英雄資料庫並提供定製化專題支持;　　微信&手Q雙平台給予了大數據測試方麵的鼎力支持。

” 專一耕耘，日曆相信收獲，日曆這是Wilson的態度，對於產品的挑剔，他可以追溯到自己早年作為音樂製作人時，對一個小細節的苛求，如今app已經經過曆次修改，Wilson自稱“是一個不賴的產品經理，如果一個界麵會因為任何一點不夠人性化，自己都會不厭其煩修改到最後滿意為止”，他手中指著最新版的banzo，“比如這裏有一處彈鋼琴時“練習左手”功能，就不夠直觀，有時候圖示比文字更好，我就琢磨著要改掉它呢。做出這個決定不久，黑白市場就檢驗了Wilson的改革。

薛位山20多歲就成了台灣小有名氣的音樂製作人，分明89年開始就專職音樂製作、編曲，創作。”Wilson說完就笑了，傳家夠酷看來banzo的工程師們又要忙一陣了。曾經的音樂家“背後的男人”經曆華麗轉變，日曆向著廣闊的藍海前進，在這條路上他永遠“無悔”。這時的Wilson一直構想：黑白如果能夠給學生一邊翻譜，一邊有各種伴奏效果的樂器，學生一定會練習的有滋有味。“過去一年，分明光是來往台北的飛機，分明我就坐了78趟!如果大陸高鐵根據裏程辦VIP卡，應該早就是金卡會員了!”他笑稱，Wilson有漂亮的太太，還有2歲的可愛女兒，可是卻沒有太多時間照顧如此溫馨的家庭。

在一次樂器展會現場，傳家夠酷Wilson帶去的3000張課本打包下載卡片一售而光，傳家夠酷新的訂單源源不斷!距離這次改革1年，Wilson告訴我們，如今伴奏王完全可以自己養活自己，如果不追求未來的拓展的話，它已經是一家財務報表很好看的公司了。 Wilson介紹banzo產品 Wilson與Terry在一起排練《夜夜夜夜》document.writeln('關注創業、日曆電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，黑白甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，黑白但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平台是做號者的主戰場。

一篇300字和5張圖的稿子，分明如果被平台推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那麽至少千元的保底收入，而生產的成本，大概隻需要10分鍾到15分鍾。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根，傳家夠酷這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，傳家夠酷在各大平台裏瘋狂製造內容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經機構化運作了。平台對於填充內容的渴求，日曆可見一斑。這樣一來，黑白平台既省了編輯的成本，又對這些做號者有一定的控製能力，可謂一舉多得。

遇到厲害的做號者，三四個人的小團隊，一天就能生產100多篇稿子，不求質，但人海戰術仍然對應出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。微信的謠言模型庫是現在國內最全的一家，這當然也和微信移動端一哥的地位有關。

UC震驚部的事情相當於戳破了一個泡沫，即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經不住流量的誘惑。他的帳號上線三個月，累計播放量已經有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。可惜的是，做號者對於內容的摸索，也就到此為止。人海戰術，隻要能騙過機器，或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現行，誰知道呢?”比如前不久，周傑倫和林俊傑同台獻唱《算什麽男人》，同樣的內容，結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網友圍觀。

多年前，王薇曾對低質量的UGC內容有過“工業廢水論”。雖然跟很多辦公室白領認知不符，但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平台的利益——工業廢水從長期來看，影響了平台的品質和調性，最關鍵的是，低劣內容影響用戶的信任度，並且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說，無疑是致命的。對於做號者來說，傳統的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統統都不重要，他們隻關心流量，以及流量背後的收益。筆者的稿子就曾經多次被機器建議“修改標題”。

最後說一句，做號是一門生意，和黑產無關，隻是太邊緣化拿不上台麵，一線城市的記者可以輕輕鬆鬆跑一個會然後拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周，三線城市的做號者5點下班後擼稿擼到十二點然後第二天起床看到收益多了500塊錢於是高高興興的上班去了。(科技唆麻，不飛不快，獨特視角解讀互聯網世界，歡迎關注公眾號：techsuoma)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

 所有平台都意識到高品質內容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那麽耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平台內的內容質量。他們中有還在念大學的學生、有在企業上班的白領、也有在三線城市工作的公務員，也有全職做的機構。

而如果一篇稿子熱度過高，會被機器自動打回重新審核，防止標題黨。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。他們信奉的是流量第一，收益第一。有些人一天工作強度高達十幾個小時，每天能產出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經能穩定每天1~2千元的收入。做號黨是一群遊離於讀者、平台的邊緣隱秘群體，卻在這波內容平台紅利下茁壯成長，和平台的打壓玩著貓捉老鼠的遊戲，甚至還得到一些平台的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林裏的真菌，每一個雨後清晨，都是他它們冒出泥土的時刻。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運，一字不改地抄襲，後來各大平台上線了原創保護後，同平台抄襲變成了跨平台抄襲，比如從頭條號裏抄一篇發到百家號裏，一些熟練的做號者，還會順手調整段落的順序和語序，躲避算法檢測，這相當於雙保險。

隻不過，從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。細看這些暗中支援，甚至放寬條件的平台，大多是內容分發市場的追隨者。

當然，優秀創作者有綠色通道不代表什麽，但在上述平台上，做號者竟然也能通過自己的關係或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩定的收益。”毫不誇張地說，單論標題的吸引人以及點擊轉化率，做號者的取標題能力絕對超過90%的正規媒體老師。

所以已經進入穩定期的平台，必然是打擊。來源可能就是捕風捉影的一張圖，可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，然後就根據這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠是娛樂版塊的熱詞。

對於機器初審的平台來說，騙過機器模型就行，但對於人工+機器的平台，標題黨和低質內容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的後台綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。 一位做了兩年號的朋友告訴我，如今廣告分成沒以前那麽好賺了，去年百家號剛開始推廣的時候，補貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成，但現在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。就怕坑裏呆著太舒服，最後不願意出來了。共同特點就是：男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網感”很好

此外，在創新方麵，對企業要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。隨著移動互聯網時代的到來，互聯網+、大數據、分享經濟等風口相繼爆發，在不少人還在猶豫觀望之時，天搜股份堅定地加碼技術創新，緊握這些風口，屢次占得先機。

唯有誠信，能使企業立足市場，穩步發展;也唯有創新，能讓企業夯實力量，致勝未來。自2008年自主研發出首款移商產品後，天搜股份不斷創新迭代、顛覆體驗，在近十年的時間中，先後推出了“移商快車”、“微商雲係統”、“擎天APP自助生成係統”等產品，向移動互聯網的技術前沿發起一次次衝擊，近年來更是發力“互聯網+”產品孵化，逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態圈。

在堅持誠信的基礎上，天搜股份還堅持不懈地深耕技術創新，提升用戶體驗。天搜股份的創新意識與創新能力，正是在每一次判斷、每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的，本次成功獲獎，無疑是對天搜股份創新能力的再一次肯定。

誠信與創新是天搜股份十二年來發展的兩大基石，事實上，這兩點也應成為所有企業共同奉行的準則。憑借多年來在移動互聯網領域的傑出貢獻，浙江天搜科技股份有限公司(以下簡稱：天搜股份)入圍受獎。作為一家在浙江這塊創業沃土上，縱橫十二年的移動互聯網精英企業，天搜股份很清楚誠信對一家企業的重要性，不僅在日常管理中恪守誠信經營，更將誠信上升到企業文化高度，將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一，用文化的力量使誠信成為天搜股份取信於社會和用戶的最大根基。 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經營、創新發展的浙企進行表彰，是本次活動的初衷之一。

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近期，知乎答題者"海賊-王路飛"實實在在火了一把，吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角，頗有衝擊奧斯卡希望的時候，也順道將知乎又一次推上了輿論審判台。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

可能很多人並不信服知乎所具備的輿論領導能力。使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用，對於錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。

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